| 规模猪场的管理是非常复杂的，对场长的技术、管理等综合素质要求也较高，这就需要聘任一个生产场长。许多规模猪场老板已经认识到了这一点。但也出现了这种情况：许多老板不知道如何处理与生产场长的关系或处理不好这种关系，往往导致合作不顺利或合作失败。
根据本人的经验，举出下列几条建议或看法，以供参考。
1. 充分放权
好的形式是：老板只做“董事长”， “总经理”让给生产场长当。其次的形式是：老板只管财务、采购、后勤等事，把生产指挥权交给生产场长。无论采用哪种分工方式，生产线员工的奖罚权、聘用辞退权必须交给生产场长。
2．老板决不干涉生产
老板决不要干涉生产管理，不懂就不要管，只要适当监督下场长的工作就行了。不仅自己要做到，在场工作的亲朋好友也要做到。
3．老板只要结果，不管过程
其实，一个聪明的老板，在聘任场长时，只要和场长谈好条件就行了，你能做到啥水平，我给你啥待遇，以后的事就不管了。
4．老板如何与场长谈条件？
就要三个指标就够了。其一，母猪年均提供多少出栏猪；其二，全群料肉比多少；其三，出栏猪均摊药费多少。比如说，上述三个指标你若分别达到20头以上、 3.2:1以下、30元以下,月薪8000元；上述三个指标你若分别达到18头以上、3.3:1以下、35元以下,月薪5000元…..
5.以诚相待
老板要对场长以诚相待，守信誉。要以友相待，最好能以合作伙伴相待。如果聘任的场长没有打工的感觉，那么，你这个老板就是最成功的老板了 | 
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